王致跟腐乳经营主体连亏3年 上市壮志难酬又遭两

发布时间:2018-12-14 14:10 文章来源:未知 阅读次数:
  每经记者 李诗琪 实习编辑 徐 斐

  
  视觉中国图

  作为中华老字号之一,王致和品牌的腐乳产品声名远扬、远销海外,但在资本运作方面,上市未果好像始终是其经营主体北京二商食品股份有限公司(以下简称二商食品)的一块心病。

  近日,中国信达资产管理股份有限公司(以下简称中国信达)、信达资本(天津)股权投资合伙企业(以下简称信达天津)相继在上海联合产权交易所挂牌转让其持有的二商食品全体股份。

  《每日经济新闻(博客,微博)》记者梳理发现,自2010年成破以来,上市便是二商食品的重要目标。作为其动员股东之一,中国信达曾被认为是二商食品登陆资本市场的重要推手。实际上,近来低迷的业绩好像成为二商食品上市“壮志未筹”和中国信达方面退出的起因之一。2015~2017年,二商食品陷入连年亏损的地步,2017年亏损超过1500万元,老字号食品的年青化转型也成为其进一步发展的难点与痛点。

  12月10日下战书,记者针对本次信达系公司的股权转让起因和其上市计划对二商食品进行电话采访,对方表示并不能就相关问题进行回应。

  中国信达曾是上市重要推手

  作为老字号“专业户”,北京二商集团(以下简称二商集团)麾下共领有王致和、六必居、月盛斋、京华等17个中华老字号品牌。其中,王致和腐乳是该集团最有名的品牌产品,其酿造技巧还入选了国家级非物质文化遗产名录。

  伴随着这些老字号品牌的加持,二商集团在资本市场上的野心也逐渐显现。《每日经济新闻》记者梳理发明,早在10年前,二商团体便在为上市发展一系列资本运作。

  2007年4月,二商集团将王致和、宫颐府业务及优质资产独破出来,形成北京二商食品有限公司,即二商食品的前身。2009年,二商集团通过债务重组的方法将旗下14家企业的各项债权共计2.84亿元一并打包给中国信达,与中国信达和北京市国通资产管理有限任务公司对二商食品奇特持股。次年,二商食品改制为股份公司。

  在一系列资本运作背地,时任二商食品董事长孙杰曾对媒体表示,公司力争在2012年前让二商食品在主板市场实现上市。

  2011年,二商食品以增资扩股方式引入了中国食品产业(集团)公司、北京国有资本经营管理中心、信达天津和北京新渴望产业投资中央,这4家机构作为策略投资者。据《北京商报》2012年11月报道,二商食品表示,在当时已基本实现了内部资产整合重组工作,2013年3月初,其将向证监会正式上报IPO申请材料。

  不巧的是,从2012年11月开始,浮现长达一年的IPO暂停期。2013年11月,证监会宣布重启IPO。而此时的二商食品好像已经失去了上市的最好机遇。经历多少番股权变动,看来二商食品与上市谋划渐行渐远。

  《每日经济新闻》记者梳理企业信用信息资料理解到,2016年至2017年,上海金砖一期股权投资基金合伙企业(有限合伙)、深圳市盈信国富资产治理有限公司相继成为二商食物股东。同期,北京新欲望工业投资中心退出了二商食品的股东名录。

  继11月27日公司第二大股东中国信达挂牌转让其持有的二商食品17.6675%的全部股份后,12月7日,信达天津挂牌转让其持有的二商食品的全部4.1985%股份。

  《逐日经济消息》记者懂得到,作为二商食品的发动股东之一,在资本运作上富有上风的中国信达曾被以为是其上市路上的主要推手。孙杰此前接受采访时吐露,中国信达积累的丰盛的资本市场教训正是二商所须要的。

  眼下,随着中国信达方面接踵挂牌转让股权,二商食品的上市计划仿佛变得遥遥无期。

  二商食品前多少年业绩持续亏

  在二商食品迟迟不实现上市盘算确当面,近来低迷的事迹似乎是公司面临的最大曲折。

  二商集团发行债券暴露的信息显示,2013~2014年,二商食品业绩的走势较为牢固。期间,公司每年营收范畴均达到10亿元以上,净利润坚持在6000万至6100万元。但这样的趋势并不连续保持,2015~2017年,公司陷入连年亏损的田地。2015年,二商食品亏损额度高达8621万元;2016年、2017年辨别亏损2235万元、1524万元;截至2018年10月31日,公司实现净利润2434万元。

  《每日经济新闻》记者了解到,占领老字号品牌诚然是企业得天独厚的优势,但就目前状态来看,这类公司的发展状况却不甚乐观。《每日经济新闻》2017年3月曾报道称,当前全国由商务部认定的中华老字号超过1100家,如果算上地方认定的老字号,整体估计有上万家之多,其中真正完成上市的企业实际上不超过100家。

  前海梧桐并购投资基金侯海文此前对包括《每日经济新闻》在内的多家媒体表示,目前老字号大体上可演绎为3个梯队,第一梯队是一线品牌如同仁堂(600085,股吧)等,已经上市;第二梯队是尚未上市但知名度和经营业绩都还不错的公司,例如稻香村等;第三梯队是绝对艰难的企业,这部分大略占老字号企业总数的六七成。

  实际上,不少老字号品牌的竞争对手并不在老字号圈子内,而是市场上其余同行业品牌。面对日新月异的破费市场,亟需完成机制立异、品牌创新和产品翻新,老字号需要争取更多的市场,争夺年轻的花费群体。

  品牌专家尹杰表现,当前一些老字号企业的系统跟观点相对滞后,妨害了老字号的改革翻新;产品跟技能陈旧,制约着老字号的价值提升;资金缺少,抑制了老字号的发展活力;品牌传播意识淡薄,无奈发挥老字号的品牌优势。

  

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